文章来源：财联社
《科创板日报》10 月 12 日讯 （记者 张洋洋）炫丽的灯光、节奏感十足的运镜、编排流畅的群舞……如果你留意抖音等短视频平台，今年你一定看到过这种多人歌舞的直播间，它被称为 「团播」。
抖音平台团播爆款 「扫腿舞」
今年以来，在各大短视频平台，「团播」 迎来大爆发。
这是一种同一直播间进行舞蹈、唱歌等才艺表演的演艺直播形式。与大家更为熟悉的个人直播相比，团播呈现出 「主体团队化、内容主题化、互动双向化、变现多元化」 的特点。
「团播」 走红原因
平台是最先感知到潮水方向变化的群体。近期，中国演出行业协会和抖音直播共同发起 「优质团播计划」。
抖音直播 「优质团播计划」 负责人武小雅表示，从业务的视角来看，过往 2-3 年的时间里，团播处于长期的增长状态，今年火出圈最核心的原因是内容生态更加丰富。
「我们发现专业的影视内容团队、文艺院团和专业艺术人才进入到赛道，对优质内容生产带来了很大的贡献。」 武小雅表示，丰富、精致的内容吸引了更多用户，截⾄ 2025 年，抖⾳平台上的团播看播⽤⼾已经突破 2000 万⼈。
在 「优质团播计划」 发布现场，中国演出行业协会副会长兼秘书长潘燕，对即将发布的 《2025 中国网络表演行业团体直播业务现状与发展情况分析报告》 进行了亮点解读。
据报告，2025 年团播全网日均开播房间数约 8000 个，较 2024 年同比增长超 20%；团播市场规模持续扩容，预估今年营收将突破 150 亿元。
从参与主体来看，2025 年已开展团播业务的公会数量超 3500 家，占整体公会数量近 12%，同⽐增⻓超 16%。越来越多的机构⼊局，为⾏业发展注⼊了源源不断的活⼒。
拥有专业内容制作能力的机构是最先嗅到行业机会的人群，七维动力是其中之一。
2024 年 5 月，综艺公司七维动力入局团播。该团队曾在湖南卫视工作多年，参与制作了 《歌手》 等大热综艺。
据介绍，公司内部设有三级策划机制——研发部门每周收集全球最新综艺模式和内容形式，提炼分享后交由内容中台转化，再由各直播间运营探索互动与表演形式，「我们抱着小学生的心态在学习。过去觉得综艺难做，现在觉得团播更有挑战。」
SLAY D 团播舞蹈
背后商业模式
「做综艺的时候是 2B 的收入模式，团播是 2C 的收入模型，2C 收入模型上兼顾 2B 的模型。」 七维动力联合创始人芦林表示，在团播之前他研究了很多，包括团播前的一段时间自己想做直播综艺，但是从商业的视角还是 2B 的模型，「一家公司如何竞争得过平台的 2B 模式，所以我在团播中找到新的机会点」。
在商业模式上，芦林坦言，七维动力也探索出更具弹性的收入体系，「打赏只是现阶段的主要来源，不是唯一模式。以七维动力的 @SLAY D 团播为例，它也和品牌、景区、艺人合作，参与唱片发布等活动，收入模型更加多元。」
随着团播规模扩大，产业链条日益清晰。
团播产业主要分为三层：上游基础支撑层包括硬件厂商、技术服务商、内容素材方；中游核心运营层由专业团队、MCN 机构、文艺表演团体组成，承担策划与内容生产；下游消费变现层则由平台、品牌与用户构成，三方协同推动行业增长。
平台也正持续丰富团播的内容类型。据武小雅介绍，近⼀年，抖音持续加强对团播多个细分领域的内容扶持与运营：⼀⽅⾯，在舞蹈团的基础上，将才艺版图拓展⾄⾳乐、乐器、戏曲等多元领域，重点⿎励富有⺠族特⾊的才艺融⼊团播。除了才艺团外，为满⾜⽤⼾对个性化内容的追求，也积极探索各类⻛格鲜明、特征突出的主题团，例如复古港⻛等类型。
据中国社科院经济研究所测算，演艺直播在扩大文娱消费的同时，也衍生出新的分工与岗位结构——平均每增加一个主播，可带动两个新增就业岗位。
据了解，七维动力的员工规模已从做综艺时的 40 人扩展到近 200 人，新岗位几乎都来自团播业务。
在流量见顶、内容转型的节点，从个体主播到团队制作，从线下剧场到线上共创，团播正在让直播行业的内容供给从 「流量竞争」 走向 「内容竞争」。
对于平台而言，团播也还是一条可持续发展的内容路线。
「我们不希望团播是昙花一现的东西，希望能够在抖音的平台上，有新的团播内容形式出来，让团播成为线上文化演出的重要组成部分。」 据武小雅介绍，随着业务的变化团播未来可能有新的延展，抖音直播将对团播进行长线布局，进行长线发展。