2025 年 10 月 13 日，洪九果品发布公告，公司已于 10 月 3 日收到香港联交所的除牌决定。上市委员会直指其存在五大核心问题：未完成调查及补救措施、管理层诚信存疑、内控缺陷未纠正、未公布未完成财务业绩、缺乏独立非执行董事及公司秘书。
尽管洪九果品已在当日提交复核请求，但自 2024 年 3 月 20 日因无法披露财报停牌以来，其复牌希望早已十分渺茫。截至停牌，公司股价定格在 1.74 港元，较 2022 年 9 月上市时 40 港元的发行价暴跌 95.65%，市值从巅峰时的 671 亿港元蒸发超 640 亿港元，仅剩不足 30 亿港元。
这场崩塌的背后，是创始人邓洪九一段堪称传奇的创业史的骤然落幕。
1987 年，17 岁的邓洪九从重庆长寿农村出发，怀揣一根扁担跻身朝天门码头的 「棒棒」 大军，靠倒卖家乡红桔赚取第一桶金——进价 3 毛、售价 6 毛，两天净赚 100 多元。
2002 年，他与妻子江宗英联手创办洪九果品，2012 年押注泰国榴莲市场，筹借 1 亿元建厂并以期货模式锁定 4 万亩果园的长期收购合同，提前一年支付现金的魄力让他掌控了优质货源。2019 年后，公司营收从 20 亿元飙升至 150 亿元，4 年增长 7 倍，2022 年上市时，邓洪九家族以 85 亿财富跻身胡润百富榜。
从挑担卖桔的苦力到市值百亿的上市公司老总，邓洪九曾是草根逆袭的范本。但上市仅一年半，公司就因 34.2 亿元异常预付款引发审计师辞任，随后邓洪九等 6 名高管因涉嫌骗取贷款及虚开增值税专用发票被采取刑事强制措施，总部办公大楼被限制出入。
眼看他起高楼，眼看他楼塌了。曾是 「国内第一大榴莲批发商」 的洪九果品如今只剩一地鸡毛。这场戏剧性的坠落不仅是一个企业的悲剧，更折射出水果连锁行业发展的深层困境。
家族管控下的失控帝国
洪九果品具有浓厚的家族企业色彩，这家由邓洪九一手缔造的企业，从管理层到股权结构都深深烙印着家族印记。
股权结构显示，邓洪九家族持股比例超 46%，为绝对控股股东，核心管理岗位几乎被家族成员包揽：妻子江宗英担任总经理，儿子邓浩吉任首席运营官，女儿邓浩宇任联席秘书，侄儿杨俊文任执行董事兼副总经理。这种 「夫妻店+子女兵团」 的管理架构，使公司治理结构形同虚设。
在家族式管理结构下，公司治理结构存在严重缺陷。外部董事几乎形同虚设，监督机制失灵。2025 年 5 月，公司 3 名独立非执行董事集体辞职，使得审核委员会彻底瘫痪，外部监督机制完全失效。
反观其他行业头部，百果园的创始人余惠勇持股比例仅 22.15%，前十大股东中包含中金前海、新余独角兽等多家投资机构，形成股权制衡。管理层更呈现 「职业经理人主导」 特征：总经理徐艳林从行政文员逐步晋升，常务副总经理焦岳拥有互联网企业管理背景，财务负责人张以德为香港会计师公会资深会员，核心岗位无余惠勇家族成员任职。
封闭的管理体系阻碍了外部人才的引进与留存。洪九果品高管团队中，除早期跟随邓洪九创业的草根团队外，鲜有具备大型企业管理经验的职业经理人。而百果园高管团队中拥有硕士学历及大型企业经验者占比超 60%，鲜丰也常年与农业院校合作引进专业人才。
数字化转型、风险管控等专业能力的缺失，使得公司在市场波动中缺乏有效的应对手段。
2023 年榴莲价格暴跌，在这之前，已有行业机构预警东南亚榴莲产能过剩风险。但洪九果品仍坚持大规模预付锁货，这一决策既未经过充分的市场论证，也未听取外部专业意见，最终造成巨额库存损失。
内部权力缺乏制衡的直接后果，是财务管控的全面失控，34.2 亿元异常预付款事件正是典型例证。
2023 年第四季度，公司突然向一批身份可疑的新增供应商支付 34.2 亿元预付款，这些供应商多为新成立企业，部分注册资本不足 100 万元且社保参保人数为零，交易合理性存疑。审计机构毕马威对此无法获得充分审计证据，最终选择辞任，直接引发市场信任危机，银行贷款收紧，公司彻底陷入融资绝境，不得不铤而走险涉嫌骗贷。
如此巨额的资金流向新成立的可疑供应商，既未经过严格的尽职调查，也没有合理的交易背景说明，而这一切能在公司内部顺利通过审批，凸显出家族管控下的 「一言堂」 风险。一位接近洪九果品的行业人士向媒体透露，公司采购、财务等关键部门负责人多为邓洪九的亲信，「外人很难介入核心决策，合规流程只是走个形式」。
这种治理缺陷在民营企业中并非个例，但在洪九果品身上表现得尤为突出。邓洪九曾在采访中坦言，「创业初期靠个人英雄主义，规模化要靠团队。」 但他最终未能突破家族利益的桎梏，将企业治理推向现代化。
当公司规模突破百亿并登陆资本市场后，家族式管理的短板被无限放大，财务造假、利益输送等风险随之滋生，最终引发监管介入和退市结局。
成也 「预付」，败也 「预付」
除了家族运营的顽疾，导致洪九果品崩盘的直接原因是资金链的断裂。
2025 年 4 月，洪九果品公告披露的高管被抓消息，将公司的资金危机彻底公之于众。警方调查显示，公司涉嫌通过虚开发票骗取银行贷款，而这一切的根源，是早已紧绷的资金链最终断裂。作为一家水果分销商，洪九果品的资金压力并非一日之寒，而是其核心运营模式埋下的必然隐患。
长期以来，洪九果品依赖 「高预付、长应收」 的资金结构维系运转。
在上游采购端，为锁定泰国榴莲、智利车厘子等优质货源，洪九需要提前数月向当地果园支付全额货款。在下游销售端，面对商超等 B 端客户，公司又不得不给予超长账期，数据显示其回款周期长达 188.5 天。这种 「两头占用资金」 的模式，使得公司现金流常年处于紧绷状态。
洪九果品的 「端到端」 供应链。来源：洪九果品官网
放眼行业，百果园、鲜丰水果等头部企业同样面临预付模式带来的资金压力。
百果园为保障核心品类供应，在榴莲、车厘子等季节性水果采购中，需向合作果园支付 20%～30% 的预付款锁定货源，但会通过 「小批量多频次」 采购调整节奏，避免资金过度沉淀；鲜丰水果虽未公开具体预付比例，但 2024 年曝出的 3 亿元股权冻结事件，侧面反映其供应链资金占用带来的压力。
不过两者均未出现洪九式的极端风险——百果园通过终端零售快速回款平衡现金流，加盟门店结算周期多为 7～15 天；鲜丰则依托区域供应链缩短采购半径，降低预付规模。
在洪九果品的创业之初，这种高预付资金链运转模式，曾是其无可替代的竞争利器。
2005 年进军进口水果市场时，正是凭借提前付款的诚意，邓洪九从台湾水果商手中拿到首批货源，成功打入重庆 70 多家超市，当年销售额突破 1.5 亿元。2012 年进军泰国市场，邓洪九凭借提前付款的承诺，在被骗数百万元后仍成功站稳脚跟，签下每年 3.5 万吨的水果收购合同。2014 年拓展南美洲市场时，他以预付货款锁定智利 7000 亩车厘子产地，构建起全球化供应链优势。
但当公司规模从亿元级扩张至百亿级，这种依赖资金垫付的模式未能同步升级，既未建立风险对冲机制，也未优化回款周期，最终从 「增长引擎」 变成 「致命陷阱」。
财务数据清晰地展现了资金链的恶化轨迹。据公司 2023 年中期报告，其应收账款从 2021 年的 38.6 亿元飙升至 93.5 亿元，而账面现金仅约 5 亿元，短期借款却高达 27.76 亿元，资金缺口巨大。
尽管公司曾宣称 2023 年上半年经营活动现金流净流出同比下降 58.4%，但 2019 年至 2023 年上半年累计净流出已达 44.5 亿元，长期失血态势明显。为填补缺口，邓洪九夫妇累计质押 65% 内资股，涉及贷款超 5.6 亿元，这种 「拆东墙补西墙」 的操作加速了信任崩塌。
对比来看，百果园 2024 年虽出现 3.86 亿元净亏损，但经营活动现金流仍保持正向流入，其通过 9000 万会员的即时消费回款对冲了上游预付压力。鲜丰水果虽业绩下滑，但未出现 「长应收」 困局。其以区域批发和社区门店为主的模式，回款周期控制在 90 天以内，远短于洪九的 188.5 天。
2023 年的市场剧变成为压垮资金链的最后一根稻草。当年榴莲价格暴跌 50%，叠加消费疲软导致库存积压，公司高价锁定的货源瞬间变为亏损资产。
水果黄金时代落幕与共性困局
放眼整个行业，洪九果品的坠落并非孤例，而是中国水果连锁行业集体陷入困境的缩影。
从百果园的业绩巨亏到鲜丰水果的上市遇阻，曾经风光无限的水果连锁企业如今纷纷承压，这场行业性困局的背后，既有时代红利消退的客观因素，也有企业自身发展的路径依赖问题。
先看行业整体的生存现状。作为行业龙头之一的百果园，2024 年交出了上市以来最差的成绩单：营收 102.73 亿元，同比下降 9.8%；归母净亏损 3.86 亿元，较 2023 年的盈利 3.62 亿元由盈转亏，同比降幅达 206.7%。门店数量从 2023 年的 6093 家锐减至 2024 年底的 5127 家，一年内净减少 966 家，加盟商因亏损大规模退网。
另一家头部企业鲜丰水果则深陷股权冻结危机，2024 年 8 月曝出超 3 亿元股权被法院冻结，案由为 「财产保全执行」，原本推进的上市计划被迫搁置，其业绩自 2021 年达到巅峰后便持续下滑。
这些企业的困境，折射出水果连锁行业的三大共性问题。
其一，供应链成本高企与盈利空间压缩的矛盾。
水果保鲜期短、损耗率高的特性，要求企业在冷链物流、仓储设施上持续投入，而社区团购、生鲜电商等新兴业态凭借 「预售+次日达」 模式实现零库存周转，以极致性价比抢占市场份额。比如，同样的泰国金枕榴莲，百果园门店售价 198 元/个，社区团购平台仅售 128 元/个，价格差距显著冲击了传统连锁的客流。
其二，无票据化收支引发的财务风险，这是水果行业乃至农业上市公司的共性隐患。
水果产业链的特殊结构，导致收支环节普遍存在 「无票化」 现象：上游采购端，大量货源来自个体农户或小型果园，这类供应商往往不具备开具增值税发票的资质，企业只能以收据、采购台账等非合规凭证入账；下游销售端，若客户为小型批发商、农贸市场摊贩等 B 端主体，对方也常因 「降低成本」 需求选择无票结算，形成 「收入无发票、成本无凭证」 的双重核算漏洞。
洪九果品的 34.2 亿元异常预付款事件，正是无票化风险的极端爆发。据审计机构质疑及行业特性分析，涉事供应商多为空壳主体，未能提供采购发票、果园权属证明等合规凭证，仅以非标准化单据入账。这种操作在农业行业并非孤例：农林牧渔业是财务舞弊高发领域，过去 10 年舞弊率达 9.79%，且多数案例涉及虚构采购清单、无票结算等问题，如部分企业通过伪造农户交易套取资金。
其三，消费市场变化与企业战略滞后的错位。
2010 年代的消费升级浪潮中，水果连锁企业凭借标准化、品牌化优势崛起，百果园的 「四度一味一安全」 标准、洪九果品的 「泰好吃」 品牌都精准契合了中产阶层需求。但近年来消费观念转向 「高性价比」，企业未能及时调整策略：百果园长期坚持高端定位，直到 2024 年才推出中低端产品线；洪九果品则过度依赖高价进口水果，对大众消费市场布局不足，最终在消费疲软中遭遇重创。
回望行业黄金时代，2015 至 2020 年间，水果连锁企业的快速发展得益于三大红利：居民可支配收入增长推动的消费升级、城市化进程中社区零售的扩张、供应链上游整合带来的效率提升。洪九果品正是抓住了进口水果消费爆发的机遇，通过全球直采构建竞争优势；百果园则以标准化服务占领社区市场，会员数一度突破 9000 万。但当这些红利逐渐消退，企业未能及时补短板、优结构，困局便随之而来。
如今，洪九果品的退市警报尚未最终落地，但邓洪九的人生轨迹已完成从 「棒棒英雄」 到 「涉案高管」 的转折。
这位曾在央视镜头前讲述 「亿万财富从一根扁担起步」 的创业者，最终因企业治理的缺失和资金管控的失控，亲手葬送了自己缔造的商业帝国。
2018 年，邓洪九曾在企业飞速发展的时候说过，「以前我只懂水果，现在必须学看财务报表。」
或许这真的是一语成谶。一生都在和水果打交道的洪九果品，最后就栽在了财务报表上。
他的故事不仅是一个企业的警示录，更映照出中国民营企业家在规模化、现代化转型中的普遍困境——当企业从 「草莽生长」 迈入 「规范经营」 阶段，唯有突破家族桎梏、健全治理结构、紧跟市场变化，才能穿越周期，否则再辉煌的神话也终将落幕。
本文来自微信公众号：剁椒 Spicy，作者：当宁